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Leadership sain: un levier central de la santé psychique au travail
Les entreprises qui entendent assurer leur pérennité agissent de manière proactive face aux changements. Elles s’attachent à définir clairement les modalités de collaboration et le rôle joué par le management à cet égard. En effet, les structures, attentes et codes de conduite dans le quotidien professionnel influent considérablement sur la façon de travailler et, partant, sur la santé des personnes concernées.
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Depuis des années, on observe une hausse continue des contraintes psychiques et du stress au travail: les innovations technologiques, les dynamiques économiques et les changements sociaux marquent notre vie, sur le plan privé comme professionnel. Ce constat pousse les employeur-euse-s à contrer cette tendance en créant des conditions-cadres qui soutiennent le personnel dans son quotidien professionnel. Car un environnement de travail favorable à la santé joue un rôle déterminant en matière de bien-être physique et psychique.
Pourquoi le comportement managérial est-il décisif?
Pour relever efficacement les défis du monde du travail moderne, il est essentiel que les employeur-euse-s comme les employé-e-s soient capables de gérer les ressources et les contraintes de façon responsable. Il s’agit de réduire autant que possible les contraintes liées au travail et de renforcer les ressources disponibles. Levier central en la matière, le comportement managérial a un impact direct sur la santé des collaborateur-trice-s, dans la mesure où il peut influencer significativement la collaboration d’équipe, l’organisation du travail et le climat au sein de l’entreprise. Quelles sont concrètement les clés d’un leadership sain?
Qu’est-ce qu’un leadership sain?
Un leadership sain décrit l’attitude et le comportement d’un-e manager soucieux-se de son bien-être et de celui des collaborateur-trice-s. Ce style managérial est axé sur les résultats, inspirant et favorable à la santé.
- Un management axé sur les résultats implique que les attentes sont communiquées de manière claire et transparente et que les collaborateur-trice-s reçoivent un retour différencié.
- Il est inspirant lorsque les managers donnent des repères, fédèrent autour d’une vision commune et encouragent les collaborateur-trice-s à participer à la réflexion.
- Un leadership est considéré comme sain lorsque, en plus, les managers prennent soin de leur propre santé ainsi que de celle de leurs collaborateur-trice-s. Dans la pratique, cela peut se traduire par le fait que les managers veillent à aménager des temps de repos suffisants après des périodes de forte charge de travail et à identifier rapidement les signes avant-coureurs de problèmes de santé.
De quels leviers le management dispose-t-il?
Les managers disposent de plusieurs leviers pour promouvoir activement la santé psychique au travail:
- La communication et le comportement managérial constituent le premier levier. Des attentes claires, des décisions transparentes et un échange régulier donnent de l’orientation et créent la sécurité. Une culture du feedback et de la reconnaissance associée à une approche ouverte des défis en fait également partie.
- Les managers peuvent aussi agir au niveau de l’aménagement du travail, en veillant à assigner des tâches qui restent gérables, à fixer des priorités claires et à laisser une marge de manœuvre suffisante aux collaborateur-trice-s. Une organisation du travail intelligente ainsi que des possibilités de détente contribuent de manière significative à compenser les contraintes.
- En outre, les managers doivent être capables de percevoir les changements de comportement des collaborateur-trice-s. Pour cela, ils/elles doivent observer attentivement, engager rapidement le dialogue et proposer un soutien si nécessaire.
- Enfin, le ou la manager montre l’exemple à l’équipe avec son propre comportement. En gérant ses ressources et les contraintes liées au travail de manière cohérente, il ou elle sensibilise les collaborateur-trice-s à l’importance d’un environnement de travail sain.
La réflexion comme point de départ
Une des premières choses à faire est de s’interroger sur son propre comportement managérial. Le test de leadership de Promotion Santé Suisse aide les entreprises à évaluer leur style managérial et à identifier des pistes pour ancrer un leadership sain dans leur organisation. En complément, le Leadership-Kit propose des contenus et des outils aux managers pour se lancer directement dans cinq champs d’action spécifiques au renforcement du bien-être des collaborateur-trice-s.
Un leadership sain n’est pas une simple tâche additionnelle; il fait partie intégrante d’une gouvernance responsable. Il façonne la collaboration, renforce la culture d’entreprise et crée les conditions propices pour permettre aux collaborateur-trice-s de rester en bonne santé sur le long terme.
Publié le: 7.4.2026
Auteur-trice: Andrea Nussbaumer, Promotion Santé Suisse.
Le leadership sain désigne l'attitude et le comportement d'un dirigeant qui ont un effet positif sur son propre bien-être et celui de ses collaborateurs-trices.
