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L’évolution démographique influence le futur marché du travail. La pénurie de main-d’œuvre spécialisée s’aggrave. Outre les mesures visant à maintenir l’employabilité des travailleurs âgés, cela signifie que la population nationale – notamment celle des femmes – devra davantage participer au marché du travail. Surtout les mesures créant des incitations financières ou permettant de mieux concilier vie professionnelle et vie privée ont un effet significatif sur l’emploi de ce segment de la population. «Employés plus âgés» est un sujet traité par l'alliance politique de la Société suisse des employés de commerce, la plateforme.

Revendication

La plateforme des employés réclame des conditions équitables pour tous les professionnels sur le marché du travail. Dans ce contexte, le maintien de l’employabilité est essentiel. Une attention particulière doit être accordée aux employés plus âgés : les employeurs et les employés doivent tous veiller en temps utile à ce que les travailleurs soient prêts pour l’avenir et puissent organiser leur retraite de manière flexible.

Analyse

Des études récentes sur le vieillissement de la population et la politique de l’emploi (cf. rapport par pays de l’OCDE) recommandent depuis quelque temps déjà les réformes suivantes dans le domaine des employés plus âgés en Suisse :

  • Renforcement des incitations à travailler plus longtemps et plafonnement des bonifications de vieillesse dans le deuxième pilier.
  • Elimination de la discrimination liée à l’âge et des obstacles au recrutement des travailleurs plus âgés et à leur maintien sur le marché du travail.
  • Systèmes salariaux flexibles (indépendants de l’ancienneté).
  • Amélioration de l’employabilité des travailleurs plus âgés, notamment de ceux dont le travail est affecté par la numérisation.

Le premier point inclut des mesures telles que la mise en œuvre de la réforme de la prévoyance vieillesse, la réduction des incitations à la retraite anticipée et un meilleur soutien aux chômeurs plus âgés. Le deuxième et le troisième points font surtout appel aux employeurs : lutte contre la discrimination, calcul des salaires basé sur l’expérience et non sur l’âge, gestion active des âges au sein des entreprises. En ce qui concerne l’employabilité, il s’agit de renforcer les compétences de base, de promouvoir la formation continue (également pour les employés plus âgés), de soutenir de manière ciblée les ORP régionaux et de prendre des mesures spécifiques pour la main-d'œuvre féminine, car la carrière professionnelle des femmes est souvent caractérisée par des interruptions.

Le chômage revêt une importance particulière en fin de carrière professionnelle. Il est souvent plus difficile de trouver un nouvel emploi. Dans ce contexte, le maintien de l’employabilité est crucial. L’expérience professionnelle devrait évidemment être rémunérée en conséquence, mais les employés ne devraient pas devenir « plus chers » en raison des cotisations sociales obligatoires plus élevées. La Société des employés de commerce soutient les adaptations correspondantes de la prévoyance professionnelle (taux forfaitaire ou plafonnement).

La plateforme préconise par ailleurs les approches contribuant à améliorer l’employabilité des personnes actives. Pour cela, elle met l’accent sur la sensibilisation des cadres et des employeurs, sur la prévention (formation continue) ainsi que sur des conditions de recrutement équitables et une conception des conditions et des contenus de travail adaptée à l’âge (gestion des âges). Il reste encore beaucoup à faire pour améliorer la reconnaissance de l’expérience professionnelle, la flexibilité de la formation continue et l’acquisition de compétences de base pour les adultes. Notre enquête a révélé que la gestion des âges au sein de l’entreprise peut amener les employés à se sentir traités de manière plus équitable. Toutefois, la gestion des âges ne doit pas se concentrer uniquement sur la phase de retraite, mais doit prévoir des points réguliers afin de permettre à toutes les générations de réfléchir aux prochaines étapes de leur carrière et de combler leurs éventuels manques de compétences.

« Les employeurs et les employés doivent tous veiller en temps utile à ce que les travailleurs soient prêts pour l’avenir et puissent organiser leur retraite de manière flexible. »
Ursula Häfliger

«la plateforme» – la voix forte des professionnel-le-s

La plateforme est la voix forte des professionnel-le-s. Elle représente les intérêts de la population active dans les métiers de service et de la connaissance ainsi que du secteur MEM. Ses membres font figure d'exemple pour les 80% des personnes exerçant une activité professionnelle dans les métiers de service et de la connaissance. La plateforme met en réseau les associations d’employé-e-s et les associations professionnelles et s’engage en faveur d’une collaboration partenariale entre employé-e-s et employeurs. Elle élabore des solutions inspirantes en matière de politique de formation et de politique économique et participe activement à la conception du monde du travail de demain. 

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